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中建二局土木公司京新项目“五步走”合理管控

文章出处:未知 浏览次数:发表时间:2020-09-25
(中华铁道网通讯员李晓辰 李苗丹妮)7月18日,又有30台全新的施工机械在京新项目正式投入使用,至此,公司投放至京新项目的机械设备、测试仪器等达到了169台(套),累计资产净值突破8000万元,为项目准确把握施工进度、合理控制施工成本奠定了坚实基础。特别是36台(套)沥青混凝土生产、摊铺设备,为项目全面推进路面施工发挥了关键作用。
  为保证机械设备运转高效、降低损耗,项目精准打造了“五步走”管理模式:第一步,建立“项目部-工区”两级管理制度,上下联动,调配、使用、维护各司其职;第二步,定期组织大规模机械设备操作手培训会,聘请优秀讲师对设备的使用维护、保养防护等知识进行详细讲解,目前共开展两次培训,受益操作手73人次;第三步,建立设备健康档案,要求操作手在每天运转前对设备例行“体检”并记录,同时做好润滑、紧固、清洁等工作;第四步,建立奖罚制度,通过每月对大型机械设备进行单机核算,对比每台设备的消耗及产值,对设备使用效率高、收益大的操作手进行奖励;第五步,建立维修站和流动维修队,项目部通过和专业维修公司合作,为每台机器配备专业维修人员,不仅做到定时保养,还能及时排除故障。
  目前,项目设备完好率为100%,使用率达99%。

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